Accompagnement informatique & Management de transition

Les choix en matière de systèmes d'information nécessitent la mise en place d'équipes projets pointues pour garantir l'alignement stratégique du système d'information sur les besoins de l'entreprise. Or les PME sont rarement dotées d'une direction des systèmes d'information assez puissante pour garantir l'adéquation des choix par rapport aux besoins.

Souvent, le choix va s'orienter vers la solution (apparaissant) la plus performante... mais qu'en est-il des besoins réels de l'entreprise ? Quels sont les impacts en terme de maintenance, adaptation des équipes et des processus, d'indisponibilité...

En d'autres termes, les coûts cachés du système d'information restent extrêmement abstraits voire obscurs. Evidemment, certains éditeurs en profitent !

PHRi Associés intervient pour ne pas laisser les dirigeants de PME seuls face à leurs choix stratégiques.

Concrètement, PHRi Associés met à disposition des dirigeants de PME un Directeur des Systèmes d'Information à temps partiel pour piloter le changement aux côtés de votre équipe projet.

Cette prestation s'inscrit dans la durée (4 mois minimum) et est flexible (1/2 journée à 2 jours par semaine) et inclut le coaching de votre responsable informatique pour garantir le suivi des méthodes mises en place dans la durée.

Côté technique, nos consultants s'appuient sur CMMI niveau 5.

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Pour être mis en contact avec un de nos Associés : contact@phriassocies.com

Management de transition - un procédé onéreux ?

Nous réalisons régulièrement des missions de management de transition. Ce dispositif semble couteux, pourtant il est extrêmement efficace pour démarrer rapidement un projet dans d'excellentes conditions et le retour sur investissement par rapport à une embauche classique s'effectue en mois d'un an !

Concrètement, employer un manager expérimenté, payé 100K€, va couter à l'entreprise 150K€/an. Ce manager va donner toute sa mesure durant le lancement des nouveaux projets et dans la définition initiale des process ; très rapidement, il sera surqualifié et il va falloir le faire évoluer...

Une mission de management de transition de 6 mois, effectuée par un cadre de haut niveau, va revenir à 96K€ et va permettre de définir un schéma directeur solide ; à l'issue de cette mission, le poste sera parfaitement dimensionné pour un manager junior dont le prix de revient annuel n'excèdera pas 75K€/an. Pour faciliter son intégration, il sera coaché durant une période de 12 mois minimum (3h/semaine).

Résultat : le retour sur investissement (ROI) s'opère dès la première année et le risque est limité ; en effet, le recrutement du cadre junior va s'opérer dans le cadre de la mission de management de transition !

Ce fonctionnement permettra à votre client de disposer d'une ressource fortement expérimentée pour un lancement de projet et/ou la (re)mise en place de sa direction des systèmes d'information, puis d'enchainer en recrutant un profil plus junior - donc moins cher - qui sera parfaitement à sa place dans un environnement stabilisé.

Ce qui est d'autant plus vrai que peu de managers sont formés aux technologies Open Source - il est ainsi possible de combiner le meilleur des 2 mondes.

Contactez-vous AVANT votre prochain recrutement !